Simulateur — Gain par priorisation logistique

Simulation

Non sauvegardée

Formule · Flux/j à risque = (Volume × taux rupture) / durée constitution · Délai urgents = délai moyen encours ÷ 2 · Jours gagnés = min(délai urgents, réassort) − 1 · Gain = Flux/j × marge unitaire HT × taux de perte × jours gagnés

Flux/j à risque

—

Prix HT unitaire

—

Marge unitaire HT

—

Délai urgents estimé

—

délai moyen ÷ 2

Rupture effective

—

min(délai urg., réassort)

Jours gagnés

—

rupture effective − 1 j

Données produit & marché

Prix de vente moyen TTC (€) 60 €

Taux de TVA (%) 20%

Taux de marge brute (%) Textile haut de gamme direct : 55–70% · Wholesale : 40–50% 55%

Volume total de l'encours 300 000

Taux de rupture à risque réel (%) Articles dont la vente est réellement menacée (demande ≤ stock) 5%

Temporalité

Durée de constitution de l'encours (j) 1 j = approche bloc · >1 j = flux continu d'entrées 10 j

—

Délai moyen de traitement de l'encours (j) Le délai des urgents est déduit : délai moyen ÷ 2 40 j

Délai avant prochain réassort (j) Plafonne la durée de rupture effective 30 j

Hypothèses de perte & coût opérationnel

Taux de perte moyen estimé — hypothèses basse / centrale / haute (%)

Bas 20%

Central 40%

Haut 70%

Coût opérationnel du dispositif de priorisation (k€/an) 30 k€

—

Scénario bas

—

Scénario central ↗

—

Scénario haut

—

Comparaison des scénarios

Gain brut Gain net (après coût opérationnel)

Note méthodologique

Taux de rupture à risque — Ne retenir que les articles dont la demande est inférieure ou égale au stock disponible. Les articles qui seront vendus dans tous les cas (demande > stock) sont exclus de ce taux.

Durée de constitution — Période pendant laquelle les articles entrent dans l'encours (ex : collecte des retours sur 10 jours). Si = 1 jour, tous les articles sont exposés simultanément (approche bloc). Plus cette durée est longue, plus le risque est lissé dans le temps.

Délai urgents — Estimé à la moitié du délai moyen de traitement, ce qui suppose que les articles urgents se répartissent uniformément dans la file d'attente. À ajuster si votre distribution réelle est différente.

Rupture effective — Plafonnée par le délai de réassort : si un réassort arrive avant la fin du traitement, la perte s'arrête au réassort.

Taux de perte — Part des ventes définitivement perdues (non reportées). À calibrer avec vos données CRM, taux d'abandon panier, ou retours terrain des équipes de vente.

Marge brute — Différence entre prix HT et coût d'achat/production. N'intègre pas les frais commerciaux, marketing ou logistiques aval.

Historique des simulations

Simulateur — Gain par priorisation logistique des retours